経営理念浸透ブログ

『サッカー選手から監督業に転身できる人』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

サッカＷ杯、
日本惜しくもベスト１６で惜敗しました。

私と同様に眠いを目をこすりながら、
画面の前で応援された方は、
ＰＫ戦での敗退はショックだったでしょう。

我々ですら、これだけショックなのですから、
４年間この壁を破るために
努力をし続けた彼らのショックは計り知れません。

これだけ収穫があったのですから、
結果論であれこれ批判せず、
健闘を讃えていただきたいものです。

さて「名プレイヤー名監督にあらず」と言われますね。

ビジネスに置き換えれば
ハイパフォーマのプレイヤーが
良きマネージャーになれるとは限らないということです。

今回のサッカー日本代表選手のコメントを聞いていても、
監督業が向いている方、苦手そうな方が何となく見えますね。

１　状況把握→対策

サッカーの試合は動的なもので、
状況が目まぐるしく変わります。

攻撃の時間が増えているならば、なぜ増えているのか。
守備の時間が増えているならば、なぜ増えているのか。

その原因を把握し対策を打つこと。
ピッチ外の監督はニュートラル且つ
正確にピッチ上の状況を見なければなりません。

なぜこの状況が起きているのか、
俯瞰して見れる目が必要です。

ピッチ内の選手でも、
その分析ができて対策指示が出せる選手がいれば、
有利な試合運びができるでしょう。

２　言語化・見える化

抽象的な言語ではなく、
可能な限り具体的な言葉に落とし込んで伝えること。

「見える化」できればさらにイメージの共有ができます。

試合後の選手にそれを求めるのは困難かもしれませんが、
今後の対策をするときには、具体的な言語化は必要です。

「もっと積極的に攻撃に行ければよかった」

「もっと左サイドにボールを集めて攻めればよかった」

「もっとＦＷとＤＦの間をコンパクトにすればよかった」

「もっと球際を激しく取りにいかないといけない」

サッカー解説者の方も上記のようなコメントをされるので、
それはごもっともなのですが、
これだと再現性がなく、次回から何も変わりません。

「もっと積極的に攻撃に行ければよかった」
→攻撃的とはどのような形を指しているのか？
　誰がどのようにどのタイミングで攻撃参加ができたのか？

「もっと左サイドにボールを集めて攻めればよかった」
→なぜ左サイドにボールが集められなかったのか？
　集めるために何をどのように変えればよかったのか？

「もっとＦＷとＤＦの間をコンパクトにすればよかった」
→コンパクトとは何メートルを指すのか？
　ワイドになってしまう原因は何か？

「もっと球際を激しく取りにいかないといけない」
→どこでボールダッシュするのか？
　何人でどのような形でボールを奪うのか？

上記のような原因・対策を
具体的に言語化していかないと改善ができません。

ビジネスでも「センス」「直観」は
当然必要になるときはあります。

「言葉にすることは難しいんだよね」
と当人は言われることがあります。

しかし具体的に言語化しなければ、
相手に伝わらないし、
継承されないし、再現性がない。

具体的な言語化を避けては通れない道です。

プレイヤーとしては目覚しい功績は残せなくても、
監督としては功績を残せた人がいますね。

それは上記の能力に優れていたからかもしれません。

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