経営理念浸透ブログ

『リモートワークから見える会社の風土』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

コロナ危機により固定費がかかる事務所を整理し、
最低限の拠点だけ構える企業も出てきています。

職場（＝人が集まる場）の価値が
問われてきそうです。

人がそこに集まり、何かを生み出せないならば、
事務所という箱は不必要と判断される。

なんとなく事務所を構えていた企業も
目が覚めたようです。

職種によってはこのままリモートワークを
継続する意向という会社も多いそうです。

リモートワークに向けて、
ITインフラ整備、
制度やルールの整備、
これまでのマネジメントスタイルからの転換が
求められています。

興味深いのはこれらを構築する背景には、
会社の風土が色濃く出るということです。

大きく分ければ、
「性善説」なのか「性悪説」なのか。

人間は怠ける弱い生き物なので、
「性善説」に100％従うことが良いとは言いにくい。

バランスの問題かと思います。

「性悪説」に基づくと、
やたら「縛るルール」が増えていきます。

・今日1日のスケジュールを事細かに出すこと

・1つのタスクが終わる度に報告を入れること

これくらいならまだ許容範囲かもしれませんが、

・ずっとオンラインで繋がっている状態にすること

・休憩時間を逐一報告すること

・上司からのメール本数が以前と比べて増えた。
　（※内容はどうでもいいかなと思えることも）
　それに直ぐに返信するように注意を受ける

一部の社員からは、

「なぜ職場でもやっていなかったことを、
　リモートになるとやり出すのか？
　窮屈感を感じる。
　このまま続くならば疲弊するので
　リモートワークを解除してほしい」

という不満も出ています。

性悪説がベースにあれば、
1日8時間という勤務時間内で
少しもさぼらせないように監視しようとする。

監視しようとすればするほど、
マネジメントコストが上がります。

そもそもマネージャーの仕事って
監視することでしたっけ…。

リモートワークに向けた整備だけでなく、
風土改善も同時に必要になります。

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