経営理念浸透ブログ

『市場が消える日』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

十方よし.TV4月号のゲストは、
ヤマヒロ株式会社の山口社長。

出光興産のﾄｯﾌﾟﾃﾞｨﾗｰとして首都圏を中心に
35カ所のｻｰﾋﾞｽｽﾃｰｼｮﾝを展開。

2021年12月には日本経営品質賞「中小企業部門」受賞。

日本政府が2035年にｶﾞｿﾘﾝ車とﾃﾞｨｰｾﾞﾙ車の販売を
終了する方針を掲げる中、
１車検・点検、２洗車・ｺｰﾃｨﾝｸﾞ、
３ﾚﾝﾀｶｰの３グループに分けて、油外サービスを提供。

ガソリンスタンド各店舗が
置かれている市場から強みを選択。
その強みを徹底的に磨き上げることをされました。

それまではガソリンスタンドの店長が変わるたびに
力を入れるメニューが変わっていたそうです。

店長毎に得意なメニューが異なり、
店舗の経営方針が店長に依存していたと言えます。

店長が変わっても、店舗が伸ばすべき強みが特定され、
利益の40％を油外サービスが支えるまでになりました。

ガソリンの供給が減ることは避けて通れませんが、
自動車周りのサービスはまだ伸ばすことができる。

過去、自動車教習所の経営者にも
共通していることですが、
2035年という期限が設定されています。

「市場が消える日」を自ら設定しているのです。

期限が設定されているからこそ、
それまでに会社が変化し、
事業の柱をシフトしていくことが求められる。

一方で自社の市場は大丈夫だと安心している企業。

「会社は変化しなければならない！」と方針を掲げた所で、
「真剣さ」には大きな差があるようです。

危機感と変化（＝チャレンジ）は相関関係にあります。

・危機感　大　→　チャレンジ　大
・危機感　小　→　チャレンジ　小

皆さんの会社では、危機感の共有をされていますか？

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