2014-11
2014-11-28ライフネット生命 岩瀬社長の講演会へ参加
ライフネット生命の岩瀬社長の講演会へ参加しました。
書籍などを何冊か読み、素敵な方だと思いまして。
以前、出口会長のお話も聞いたことがあるのですが、
これだけの年齢差がありながら、お二人の信頼関係が素晴らしいです。
【講演前と講演後のギャップ】
・岩瀬社長はハーバード卒の理論派だと思っていましたが、仲間想いの人情派の一面がある。
そして「直感」を大事にされていること。
・ライフネット生命は「価格」で勝負していない。安い保険は他にもある。
ネットの会社だからこそ人間味を大事にしている。
・数多くの失敗を繰り返す中で神風が吹く
起業前、投資家の方がなぜ岩瀬社長に出資をしたのか。
なんとなく分かりました。
2014-11-25『典型的にダメな管理職の禁句 Part５・６』 メルマガ配信
『典型的にダメな管理職の禁句 Part５』のメルマガが配信されました。
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『典型的にダメな管理職の禁句 Part６』のメルマガが配信されました。
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管理職禁句シリーズを続けています。
言葉だけで人を評価するな！という声が出てきそうですが、
言葉も立派な行動です。
行動なんで評価されても仕方がありません。
もちろんＴＰＯにもよると思いますが、上記のキーワードの本質を理解し
活かして戴けると嬉しいです。
2014-11-18高橋先生からノートの使い方を学ぶ
こちらの本、売れていますね。
確かに「メモ」と「ノート」は違います。
私も「商談」や「セミナー受講」でメモをして終わってしまい、
あとあと思い出すのが大変。活用しずらいということがあります。
それから２分割してノートを使っていたのですが、その先を行く手法でした。
シンプルで仕事術として活かしやすいです。
「ノートの使い方でその人の頭の中が見える」と言われた時はドキッとしました。
ノートの使い方を変えただけで、少し頭がよくなった？と思えます。
2014-11-14『主婦の、主婦による、主婦のための経営』メルマガ配信
『主婦の、主婦による、主婦のための経営 その１』
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『主婦の、主婦による、主婦のための経営 その２』
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メルマガが配信されました。
主婦スタッフの力がこれまで見過ごされていました。
主婦スタッフ観点で社内制度の見直しをしてみましょう。
そして理念と一貫したＥＳの仕組をできる所から実践していってください。
2014-11-13株式会社アイエスエフネットさまへ訪問
株式会社アイエスエフネットさまへ会社訪問してまいりました。
http://www.isfnet.co.jp/
担当役員の方が親切丁寧に会社の隅々までご案内してくださいました。
社長の講演にもありましたが、20大雇用（ニート・フリーター、障がい者、ワーキングプア、精神疾患など）
の実現に向けて積極的に動かれています。ここまで障害の方を雇用している企業は類を見ないとのこと。
日本では働ける能力はあるのに何かしらの事情で働けていない人が約2000万人にいるようです。
しかもその3分の1が大卒。鬱病なので数年間仕事を辞め、ブランクで企業に復帰できない方も多いようです。
「彼らは優秀ですよ。社会が負のイメージをつけているだけで、戦力になってくれています」と話されていました。
外国人労働者を活かすという視点もありますが、2000万人に向けた就業環境の整備という点にも目を向けたい所です。
2014-11-10日経トップリーダー創刊３０周年記念フォーラム
第二部では堀場製作所の最高顧問の堀場先生が講演されました。
○人生には２，３度、ひっくり返るような出来事が起こる。
○経営者が感激・感動を与えられるようになることが最高の人づくり。
○未来は予測できない。未来は作り上げていくもの。
堀場製作所にもそのような時代があったのか…と気づかされました。
何もない会社だったんだなと。社長時代、自ら博士号を取りに行く行動には頭が下がります。
最後には人づくり大賞授与式が開催。
賞をいただいた中小企業の活動は、どれも素晴らしかったです。
2014-11-10コラム集
成果を出せる人と成果を出せない人の差は『微差』です。
考え方の微差
情熱の微差
習慣の微差
継続力の微差
気遣いの微差などです。
目に見えずらい微差で、
目に見える結果が大きく変わっています。
ビジネスパーソン・リーダー・コンサルタントとしての
最も重要な「微差」とは何でしょうか？
それは能力差ではなく「軸」の差。
つまり自身のクレド（理念）を持ち、
クレド（理念）を軸に仕事にのめり込めるかの差だと思います。
私の「軸」は稲盛名誉会長のフィロソフィでした。
フィロソフィにまつわる私の経験をコラムにまとめました。
ぜひ下記から、
「『コンサルタントとして大切なことは京セラで学んだ』コラム集」を
ダウンロードして、ご活用ください。
「『コンサルタントとして大切なことは京セラで学んだ』コラム集」
シートをダウンロードする
※ご登録頂いたメールアドレス宛にメールが届きますので、
記載されているURLからダウンロードしてください。
2014-11-09日経トップリーダー創刊３０周年記念フォーラム
飽き性な私ですが、ずっと定期購読している雑誌が『日経トップリーダー』です。
リーダーの泥臭い姿勢が伝わってくる雑誌です。読者向けの３０周年行事がありました。
テーマは私の本業である中小企業の人づくりです。
第一部の講演はイエローハット創業者の鍵山先生です。
鍵山先生のお話は２年前にもお聞きしましたが今回もたくさんの気づきがありました。
・平凡な事をやっていく先に、会社が非凡になっていく
・私には人に優るものはなかった。あるのは忍耐だけだ
・如何なる教育も逆境から学んだことには敵わない
・何があっても自己責任。人のせいにしない
・０から１への距離は、１から１０００までの距離より遠い
・真の幸せは自由の中にあるのではなく、義務を甘受する中にある
鍵山先生の生き様を目の当たりにすると、自分は小さいな～と感じます。
自分の使命だけを見つめ、そこに向かって愚直に実践し続ける姿勢。
実践し続ける方だからこそ、何度お話を聞いても感銘を受けるのではないでしょうか。
2014-11-08『典型的にダメな管理職の禁句 Part4』メルマガ配信
『典型的にダメな管理職の禁句 Part4』
メルマガ配信されました。
「●○するが常識でしょ？」って無意識のうちに言ってしまってませんか？
そもそも「常識」って、人それぞれ違うんですよね。
自分が考える「常識」とは何か、相手が考える「常識」とは何か。
テーブルの上に赤裸々に上げて、意見交換することから始めましょう。
2014-11-07株式会社シーネット 坂爪社長へインタビュー
株式会社シーネット 坂爪社長へインタビューをしてきました。
http://cnet-jp.net/company-2
受付から温かいおもてなしを受けました。
シーネットさんは「主婦のための会社」という理念で、社長以外は皆さん主婦です。
主婦ための事業、主婦のための就業規則、主婦のための評価制度、主婦のためのセミナーがあります。
理念に一貫している企業です。女性活性化というテーマで最近取材も多いようです。
ちなみにこちらがシーネットさんの理念です。
綴じられているファイルも女性的ですね。
創業から15年間は暗中模索だったと社長は言います。
このままでは潰れると思い、決心して「主婦のための会社」というコンセプトに舵を切ったそうです。
理念と一貫性のある経営者の姿勢、一貫性のある社内の仕組に感銘しました。
詳細は次週以降のメルマガでご紹介していきます。
