2019-09
2019-09-26『ストレスがある会社がいい会社』
こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
いい会社をつくりたい！と多くの経営者は考える。
私もそうでした。
・いい会社＝問題がない会社
・いい会社＝ストレスがない会社
と考えて、自社内でいかに問題をなくすか、
ストレスをなくすか、懸命になっている時がありました。
懸命に励んでも問題がゼロになることはないし、
ストレスがゼロになることもない。
まだまだいい会社にできていない。
自分の力のなさを痛感したこともありました。
しかしある時、考え方が変わりました。
問題もストレスも適正量が不可欠ではないかと。
問題があるから社員が成長する。
ストレスがあるから社長が成長する。
問題やストレスがあることで良い緊張感が生まれる。
経営者の役割は、これらをゼロにすることではなく、
適正量にマネジメントにすることではないでしょうか。
問題やストレスがあっても慌てない。
俯瞰して問題やストレスへ
社員がどのように挑むのかをよくよく観察する。
適正を超えそうならば、
すぐに解決に踏み切る準備をしておく。
優しいだけでなく“強い社員”になってほしい。
それならば問題やストレスは必要悪だと考えるべきです。
2019-09-18『儲けることと社会貢献は両立できる その２』
こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
先般、ボーダレス・ジャパン様へ訪問し
対談収録（十方よしTV９月号）させていただきました。
ソーシャルビジネスしかやらない会社。
こんな会社を創り上げた人はどんな人なんだろう…。
田口社長とお会いするまでは想像もできませんでしたが、
こちらのTEDを視聴して、早くお会いしたいという気持ちになりました。
TED：『人生の価値は、何を得るかではなく、何を残すかにある』
→https://www.youtube.com/watch?v=cjtmDEG-B7U
考えさせられるメッセージです。
共感しました。
10年前までの私は、何を得るかという価値観でした。
「○○を得る」
この中に何が入っていたかと言えば、
お金、自由、評価、地位、名声、不動産、車など。
どれだけのモノを得ているか。
どれだけのモノを獲得したか。
それがビジネスマンの価値であり、
成功者の定義だと考えていたかもしれません。
しかし私も40歳にもなり、価値観が変わってきました。
何を得るかではなく、何を残せるかと。
死んだ時点で何も天国へは持っていけませんしね。
子供ができたことも影響しているかもしれません。
娘や息子が立派な大人になる頃までに、
自分は経営者として、コンサルタントとして
世の中に何を残せるかと。
微力ながら、社会にとってプラスなことを
少しでも何か残すこと。
それが最高の幸せではないかと思うようになりました。
こういうことをお話したりすると、
「おっさん化しましたね」とも言われます。
私の周りの先輩経営者の中にも、
「得る」から「残す」へ価値観シフトした方が
たくさんいらっしゃいます。
田口社長は私と同世代ですが
「残す」ことに価値をおいています。
ソーシャルビジネスをやる上で、
「何を得るか」と考えていたら
成り立たないのかもしれません。
「何を残すか」
それがソーシャルビジネスの哲学ではないかと思います。
☆ボーダレス・ジャパン様のイベントがあります☆
→https://academy.borderless-japan.com/jsbs2/
2019-09-12『儲けることと社会貢献は両立できる その１』
こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
先般、ボーダレス・ジャパン様へ訪問し
対談収録（十方よしTV９月号）させていただきました。
「こんな会社が世の中にあったのか！」
と驚きました。
代表の田口社長は創業当時は、
売上の◯％を社会貢献に使うという考えだったそうです。
今ではソーシャルビジネス(社会問題を解決することを目的にした事業)
しかやらないというポリシーに切り替わりました。
ソーシャルビジネスというと
聞こえはいいのですが、ビジネスとして成り立つのか
という疑問が湧きますよね？
もちろん多くの失敗もされてきたそうですが、
複数の事業を立ち上げ、現在も成長されています。
グループの中にビジネスマン向け革製品の製造販売を担う
ビジネスレザーファクトリーという会社があります。
https://business-leather.com/
販売数は順調に伸びて、
バングラディシュの工場では約600人の雇用を
生み出しているそうです。
しかも現地で雇用する人は、どちらかという弱者の方が多く
身体が不自由であったり、教育を十分に受けてこなかった人など。
「現地で優秀な人材は他の企業へ就職すればいい。
うちには他の企業には内定が出ない人を採用しています
働きたくても働く場所がない人がたくさん来ています。
もっと現地で雇用を生み出したい。
だから事業を伸ばしたいのです」
と言われていました。
ビジネスレザーファクトリーでは、
エシカルブランドという打ち出しを一切しないそうです。
エシカル＝”貧しい人が作ったものだから買ってください”と
打ち出さない理由は、現地で製品を作っている仲間は
プロの職人という自負。
「高品質なモノづくりで勝負したいし、
もし彼らが日本に来た時に、
“貧しい人たちが作ったから買ってください”と
ＰＲされていればどう思うでしょうか…」と言われていました。
ビジネスレザーファクトリーの原口社長へ
意地悪な質問をしてみました。
（松本）
「もしビジネスレザーファクトリーの業績が傾いたら、
利益を残すために、もっと安く作れる国に生産拠点を移す等を
考えますか？」
（原口社長）
「それはないですね。あくまでもバングラディシュ現地の方の
生活の豊かさ向上のためにビジネスレザーファクトリーはあります。
業績が傾いたら、現地の生活を守れるように
さらに違うビジネスを構想します」
私たちが慣れ親しんだビジネスの世界とは、
真逆の発想の世界ですね。
ビジネス本来のあり方を考えさせられます。
☆ボーダレス・ジャパン様のイベントがあります☆
→https://academy.borderless-japan.com/jsbs2/
2019-09-05『自ら同僚の手助けをすることは是か非か？』
こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
私がまだ若かりし頃、
同僚が仕事が終わらず帰れずにいたので、
手伝っていました。
すると翌日それを知った上司から注意をされました。
「上司に確認なしで自分の判断で同僚を手伝うな。
それぞれに守備範囲がある。
それをやり切るのが彼の責任だ」
と言うのです。
同僚が困っていたから助けた。
別にタイムカードを切って手伝っていたので、
残業がついていたわけでもない。
何がいけないのか？と理解できませんでした。
組織のルール本などを見ると、
この上司が言っていることは間違いではないと
後々気づかされました。
別な部署にいったら、上司から逆のことを言われました。
「同僚のAさんが困っているのに、
なんで手伝ってやらないんだ？
俺が指示しなくも、フォローしてやってほしい」
というのです。
どちらが正解なのでしょうか？
組織の基本ルールでいくなら、
上司に確認してから同僚のフォローする。
でも同僚のフォローするくらいで、
「〇〇課長。Aさんが△△の件で困っているので、
手伝わせていただきたいのですが宜しいでしょうか？」
いちいち上司に確認を取るのも、
いかがなものか…とも思います。
この時、上司とすぐに連絡が取れなかったら、
許可がでないので、手伝ってはいけないということに
なるのでしょうか…。
どちらも正解なので、
結局は、上司がどのような組織を創りたいかで
判断は変わるでしょう。
ちなみにうちの会社では、
上司の許可なしに同僚でフォローし合うことを
推奨しています。
「お互い様精神」で困っている時に助け合う。
そこに上司へのお伺いを立てることは必要ありません。
みんなで協力して、早く終わらせて
みんなで早く帰る。
報告は社会人としての基本だとは思います。
とはいえ、なんでもかんでも報告してからでないと
行動できないとなると、臨機応変に対応できません。
皆さんの組織では、
同僚への手助けはどう考えますか？