お知らせ
2014-09-26『コンサルタントとして大切なことは京セラで学んだ Part6』メルマガ配信
『コンサルタントとして大切なことは京セラで学んだ Part6』
メルマガが配信されました。
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知識よりも体得を重視する
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コンサルタントの力量はこれに尽きるのではないでしょうか。
知識・スキルを知っているだけでは価値ではない。
無意識に使いこなせるレベルであり、現場での経験則が「価値」なのだと思います。
2014-09-25『なぜ頑張っているのに、私は評価されないのか！？』メルマガ配信
『なぜ頑張っているのに、私は評価されないのか！？』
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自分はこんなに頑張っているのになぜ評価されないのか？と内心思っているリーダーの皆さん。
必見です。
上司と部下があなたに信頼を寄せるポイントが違うのです。
2014-09-20『一皮むけたい人は錦織選手から学ぼう！』メルマガ配信
『一皮むけたい人は錦織選手から学ぼう！』
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錦織選手の偉業から、プロの中のプロを目指す人は改めて「基本」に戻る、
ということを学ばせて頂きました。
我々ビジネスパーソンも同じプロとして「基本」に立ち返りましょう。
2014-09-13『残業が多い！休日が少ない！賞与が少ない！は本当なのか？』 メルマガ配信
『残業が多い！休日が少ない！賞与が少ない！は本当なのか？』
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会社で起きている１つの問題に対し意見が二つに分かれることがあります。
それはその人の「過去の経験との比較」「他人との比較」から来ているように思います。
相対的に判断するのは、人の習性なんですね。
2014-09-10『会社を辞めます！を簡単に口にするな』 メルマガ配信
『会社を辞めます！を簡単に口にするな』
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会社を辞めたいと思うことは一度や二度は誰でもあると思います。
でもそれなりの覚悟なしに「辞める」ということを何度も口にしてしまう人が皆さんの周りにいませんか？
はっきり言って不快ですよね？
なかには１年１回のペースで辞める騒動を起こして、上長が「いつものが始まった」なんてあしらっていることも…。
「辞める」という言葉は２回でレッドカードだと思います。
2014-09-06『あんなに大変そうなら、僕は偉くなりたくない！』メルマガ配信
『あんなに大変そうなら、僕は偉くなりたくない！』
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「問題は一方の責任だけではない」と私は日頃から考えるようにしています。
「役職者になりたくない」という若手社員が会社で増えています。
役職者がイキイキ働かないからだ！と役職者に矢印が向きがちです。
でも役職者を目指さない若手の考えの甘さも問題ではないでしょうか？
ブラック企業であるなら、役職者になりたくないと言われても仕方ありませんが…。
2014-09-05『コンサルタントとして大切なことは京セラで学んだ Part5』メルマガ配信
『コンサルタントとして大切なことは京セラで学んだ Part5』
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今回は「子飼い」というお話です。
業績を残すことは当たり前として、優秀な人材を育て残すこともリーダーの役目。
子飼いがいるかどうか。リーダーを評価する大事な指標です。
部下を見ると、上司が誰かおおよそ検討がつくこともありますね。似てくるのですから…。
2014-08-30『コンサルタントとして大切なことは京セラで学んだ Part4』 メルマガ配信
『コンサルタントとして大切なことは京セラで学んだ Part4』
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企業の人材開発に携わっていると部下を叱れない上司に遭遇します。
「嫌われたくない」「良く思われたい」「面倒なことになりたくない」といった気持ちがあるのでしょう。
そのようなビジネスパーソンに向けて、叱り方の本なんかも売れていますね。
でも最も重要なのは叱る「動機」だと思います。
2014-08-27『コンサルタントとして大切なことは京セラで学んだ Part3』メルマガ配信
『コンサルタントとして大切なことは京セラで学んだ Part3』
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「時間当たり採算」という考え方は、コンサルタントをやる上で活きています。
いくらでも時間をかけようと思えばかけられる仕事です。
しかし「時間をかける＝品質が上がる」というわけではありません。
時間の濃度にこだわっていきましょう。
2014-08-26『コンサルタントとして大切なことは京セラで学んだ Part2』 メルマガ配信
『コンサルタントとして大切なことは京セラで学んだ Part2』
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リーダーの役割は「飯を食わせる」ということ。
部門を預かる責任者として必須です。
「黒字化する」「業績を上げる」ということともう一つ意味があります。（→メルマガ参照）
古い！と言われるかもしれませんが、古い事の中にこそ本質があると思えてなりません。