コンサルティング・企業研修
■ 企業診断
■ コンサルティング
◆ 標準ステップ
「当たり前のことが当たり前にできない」企業は、
どれだけ高額なコンサルティングを導入しても無駄に終わります。
逆に「当たり前の事が当たり前にできる」企業は、
人が自然と育ち、安定して高い業績を出しているケースが多いのです。
「これくらい当たり前!」という基準は、人それぞれ異なるように、
企業によっても異なるのです。
企業としての当たり前の基準を明確にし、現場の末端にまで浸透させていきます。
■ 得られる成果
・自社独自の当たり前な行動が明文化され、基準が明確になる
・当たり前な行動が当たり前にできる風土が形成される
・当たり前な行動が習慣化され、顧客からの信頼が高まる
■ 必要とされている理由
・企業の「当たり前」が明文化されておらず、口頭伝承に頼り根付かないため
・若手~ベテラン、新卒と中途で当たり前の基準がバラバラで、衝突を生んでいるため
・各リーダーによって教えている「当たり前」の内容・レベルが異なるため
・当たり前のことができていないことで、ひそかに顧客離れを生んでいるため
・当たり前のことができていないことで、ひそかに協力会社や地域住民からの評価が下がっているため
■ 標準ステップ
どれだけ高額なコンサルティングを導入しても無駄に終わります。
逆に「当たり前の事が当たり前にできる」企業は、
人が自然と育ち、安定して高い業績を出しているケースが多いのです。
「これくらい当たり前!」という基準は、人それぞれ異なるように、
企業によっても異なるのです。
企業としての当たり前の基準を明確にし、現場の末端にまで浸透させていきます。
■ 得られる成果
・自社独自の当たり前な行動が明文化され、基準が明確になる
・当たり前な行動が当たり前にできる風土が形成される
・当たり前な行動が習慣化され、顧客からの信頼が高まる
■ 必要とされている理由
・企業の「当たり前」が明文化されておらず、口頭伝承に頼り根付かないため
・若手~ベテラン、新卒と中途で当たり前の基準がバラバラで、衝突を生んでいるため
・各リーダーによって教えている「当たり前」の内容・レベルが異なるため
・当たり前のことができていないことで、ひそかに顧客離れを生んでいるため
・当たり前のことができていないことで、ひそかに協力会社や地域住民からの評価が下がっているため
■ 標準ステップ
期間:9ヶ月間
費用:60万円×9ヶ月間