十方よし.TV 1月号のゲストは、
鹿沼（かぬま）グループの福島社長です。
前回は、
福島社長が困難な状況でも動き続けた
「折れない姿勢」についてお伝えしました。
今回は、
事業再生の軸となった「ビジョン」
についてのお話です。
会社が厳しい局面に立たされたとき、
必ず問われるのが、
・この会社は、どこに向かうのか
・なぜ、この会社は存在するのか
という点です。
鹿沼グループも、
民事再生という状況の中で、
多くの社員が会社を去っていきました。
その中で福島社長は、
「この会社に残る理由」と
「進む方向」を
はっきりさせる必要がありました。
現在、鹿沼グループが掲げているビジョンは、
次の一文です。
「また来たいと思ってもらえる
“次のゴルフ場”を創り出す」
このビジョンの特徴は、
「次のゴルフ場とは何か」を
あえて決めていないことです。
多くの場合、
ビジョンは数値や具体策まで落とし込み、
解釈の余地をなくそうとします。
もちろん、
それが有効な場面も多くあります。
しかし鹿沼グループは、
あえて正解を示しませんでした。
ゴルフ場という事業を
一度広く捉え直し、
現場一人ひとりが考える余地
を残したのです。
その結果、
「本当にゴルフ場なの？」
と思うような取り組みが生まれました。
・リトリート事業
ゴルフコース内に設けたトレーラーハウスで、
焚き火や自然を楽しみながら過ごす特別な時間
・ピッツァコンテスト
子ども × 食育 × ゴルフで地域をつなぐイベント
・R&A コミュニティゴルフ
子どもたちが気軽にゴルフを体験できる場づくり
・花火大会の開催
鹿沼市唯一の一尺玉を含む花火大会。
過去最高の850名が来場
いずれも、
ゴルフ場が本来持っている
「場所」「自然」「集客力」を
別の形で活かしたものです。
ビジョンは、
細かく指示を出すためのものではなく、
考え方の方向を揃えるためのものとも言えます。
答えを決めすぎないことで、
現場が考え、動き、工夫する余地が生まれる。
福島社長の話から、
そんなビジョンの力を
改めて感じました。
経営において、
すべてを決め切ることだけが
正解ではありません。
あえて問いを残す。
それもまた、組織を前に進める
一つの経営判断なのだと思います。