こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
１on１をやっている会社は以前もありましたが、
数としては多くはなかったように思います。
コロナ禍になりリモートワークが盛んになってから、
コミュニケーション不足解消のため１on１を
実施している企業が増えました。
それに伴い１on１の相談が増えました。
どのような相談内容かといえば、
・部下が何をしているのか心配なのか、
上司の一方的な指示や主張がメインになっている
・１on１が単なる業務進捗管理ミーティングになっている。
部下が詰められていると感じている
・リラックスさせようとしているが、
内容が雑談で終わってしまって生産性が低い
・特にテーマがなく、場当たり的な時間になっている。
何について対話したらいいのか、分からない。
・他者から見えないため、本当に実施しているのか不明。
１on１の実施報告だけあがってくるが、
形式的・義務的に行われている
といったものです。
部下が１on１の意義を感じていないケース、
上司と部下も１on１の価値を感じていないケースが散見されます。
とりあえず１on１をやりましょうと
我流で始めた企業は、一度ベイシックな１on１を
学んだ方が良いかもしれません。
良いも悪いも「共通の物差し」がそもそも存在しないわけですから。
リモートワーク化は今後も一定の業種・企業で
進んでいくでしょう。
以前のように毎日出勤することが減っていく。
１on１が部下を“管理する手段”という
根本的な考え方を変える必要があります。
管理者の仕事は
部下を管理することではないのですから。