経営理念浸透ブログ

『なんちゃって１on１』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

１on１をやっている会社は以前もありましたが、
数としては多くはなかったように思います。

コロナ禍になりリモートワークが盛んになってから、
コミュニケーション不足解消のため１on１を
実施している企業が増えました。

それに伴い１on１の相談が増えました。

どのような相談内容かといえば、

・部下が何をしているのか心配なのか、
　上司の一方的な指示や主張がメインになっている

・１on１が単なる業務進捗管理ミーティングになっている。
　部下が詰められていると感じている

・リラックスさせようとしているが、
　内容が雑談で終わってしまって生産性が低い

・特にテーマがなく、場当たり的な時間になっている。
　何について対話したらいいのか、分からない。　

・他者から見えないため、本当に実施しているのか不明。
　１on１の実施報告だけあがってくるが、
　形式的・義務的に行われている　

といったものです。

部下が１on１の意義を感じていないケース、
上司と部下も１on１の価値を感じていないケースが散見されます。

とりあえず１on１をやりましょうと
我流で始めた企業は、一度ベイシックな１on１を
学んだ方が良いかもしれません。

良いも悪いも「共通の物差し」がそもそも存在しないわけですから。

リモートワーク化は今後も一定の業種・企業で
進んでいくでしょう。

以前のように毎日出勤することが減っていく。

１on１が部下を“管理する手段”という
根本的な考え方を変える必要があります。

管理者の仕事は
部下を管理することではないのですから。

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