経営理念浸透ブログ

『二人の鬼コーチからの提案』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

男子バスケットボール、オリンピック出場。
おめでとうございます。

最終戦の第４Ｑは手に汗握る、我慢の展開でした。
今大会で想像以上の結果を残されました。

さてナンバーで「鬼コーチ対談」ということで、
当時の男子ラグビー日本代表チームを率いたエディー・ジョーンズと
今回男子バスケットボール日本代表チームを率いたトム・ホーバスとの
対談記事が出ていました。

二人の共通点が興味深いものでした。

・トム・ホーバス　引用
「90年代、私はトヨタ自動車で国際マーケティンググループの仕事に就いていました。
とても印象的だったのは、トヨタの車作りというものが、徹底的にディテールに
こだわっていたことです。ドアを閉めた時の音を最小限にする技術や、
ハンドルを握った時の感触など、細部にとことんこだわる。

これは素晴らしいと思いました。
ところが、バスケットボールとなると、ディテールが消え去っていたのです。
当時の日本男子のバスケは大雑把で、単に5対5のドリルをやっているようなものでした」

・エディー・ジョーンズ　引用
「彼らは指導者から課される「根性練習」の中で育ってきています。
すると、どうなるか？　選手たちは体力を温存し、配分しようとします。

ある練習で選手たちの集中力が散漫だったことがあり、
私は「この練習に100％、フォーカスして欲しい。それができたら、この練習を終える」

と告げました。
そして実際、私はたった2分間で切り上げました。選手たちはキョトンとしていましたよ。

練習は予定された時間が来たら終わるのではなく、
成果によって終わるタイミングを判断するべきです」

・本来はディテールに拘れる国民性でありながら、もしくはそれが強みでありながら、
スポーツの世界になるとディテールに拘らない。

・練習は時間割で決められたカリキュラムを消化することであり、
もともと設定した成果が達成することに着目していない。

どちらの見解も他スポーツでも同様のことが言えるかもしれません。
さらにはビジネスにおいても、一部まだそのような風潮があります。

ディテールまで追求せず、気持ちのみで乗り切ろうとする。
時間＞成果に捉われた発想。

ビジネスでもパラダイム転換したい点ですね。

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