経営理念浸透ブログ

『企業文化戦略 PART1』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

十方よし.TV6月号のゲストは、
iYell株式会社の窪田社長。

何百種類もあると言われる住宅ローン。
この住宅ローンに日本で最も精通し、
テクノロジーを導入したのが窪田社長。

創業1年目から単月黒字を達成する事業を確立。
大手不動産企業との業務提携をするなど急成長中です。

バリュー経営という同じ価値観をもった社員を採用し
離職率2％台。

働きがいのある会社ランキングでは6年連続入賞、
ホワイト企業大賞・大賞を2年連続受賞するなど、
外部からも高い評価をされる組織を作り上げています。

どのような事業をやるか、
創業時には決まっていなかった。

決まっているのは出資と誰と事業をやるか。

バリュー経営を実践する上で、300人規模になっても
「誰とやるか」に重きを置いています。

そのため多くの方が新卒・中途面接に訪れますが、
入社される方は一部。狭き門となっています。

創業時から窪田社長と幹部が続けていること。

それは毎日1時間、
「バリューについて語り合う」ということ。

思わず
「毎日ですか？」と聞き返してしまいました。

「市場の中でビジネスモデルの優位性でリードできるのは、
　わずか数年。私たちは1000年続く会社にしたい。
　それを可能にするのは、どのような企業文化を残すか。
　よきカルチャーを作ることに重きを置いている」

と言われていました。

製品や商品と違い、
企業文化は目に見える物ではありません。
他社から見えにくく、マネされない。

価値ある製品や商品を生み出し続けている秘密は、
企業文化であることもある。

ですから市場に投入された製品や商品を
真似るだけでは、一生追いつくことができません。

企業文化戦略の意義。
それを教えてくれるのがiYellさんです。

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