経営理念浸透ブログ

『会社の成長には多様性がない』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

「多様性」というと、
様々なバックグラウンドを持つ人材を
組織の中でどのように活かすか？という話になります。

個人の成長においても「多様性」が
見られるようになってきました。

階層を下から順番に昇格していくもよし、
専門性をさらに磨くもよし、
副業を通じて別分野の経験をするもよし。

上記のように個人の成長において
「多様性」が認められるようになってきました。

ただし会社の成長においてはいかがでしょうか？

相変わらず、
前年比○○％アップの右肩上がりの成長がよしとされる。

または「わずか3年間で売上10倍」という
急成長・拡大がよしとされる。

それをすごい！ともてはやしすぎてしまう。

どこの市場でビジネスをしていくかで、
概ね売上の上限は決まってしまいます。

ですので成熟市場では、
現実的に考えて何倍もの売上拡大は不可能です。

人口が減る、消費者が減る中で、
前年と同様の売上ならば、大健闘かもしれません。

成長＝量と捉えて、量の成績表が主になってしまう。

そこに疑問を持ってもいいのではないでしょうか？

質の成長がもっと評価されてもいい。

会社の成長にも「多様性」があっていい。
自社の成長とは何か、自社で再定義できればいいと思います。

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