経営理念浸透ブログ

『倒産をシミュレーションする』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

経営者の役割の1つが、
会社を倒産させないことです。

“倒産させないこと”

というと保守的だと思われるかもしれません。

倒産させないことは、取引先を守ることにも
働くスタッフを守ることにも繋がる。
（※銀行さんも同様）

ですから倒産させないことは、
最低限の役割とも言えます。

私が先輩経営者から教わったことは、

「中小企業のうちは、
　どうしたら倒産するかをリストアップする。
　そして一つずつ潰していくことが社長の仕事」

ということでした。

ですので会社を倒産にまで影響を与えかねない
問題をリストアップしました。

法改正、認証基準変更、大手資本の参入、
営業停止、資金不正利用、残業代未払い、
ハラスメント、機密情報漏洩…。

皆さんの会社に置き換えると、
さらに挙げられるでしょう。

では上記のような倒産にまで
多大な影響を与える問題に対して、
対策を始めているかといえば、
何もしていない会社があります。

例えば残業代の未払い。

社員が退職した後に、
数年間分の請求をされている例があります。

一人ではなく数人から纏めて
請求されたらどうでしょう？

そもそもサービス残業が問題であるし、
何も言えない空気を作って、
やり過ごすことも問題です。

「まさかこんなことになるなんて…」

と言われている経営者がいましたが、
明らかに経営者の落ち度です。

最近ではある資格保有者数が
改ざんされていたことが
ニュースなっていました。

営業・製造するには資格保有者が必須であるならば、
この虚偽の報告は致命的なダメージになるでしょう。

自分の会社を客観的に見る。
どうしたら潰れるかを考えてみてください。

すると自社の欠点が見えてくるでしょう。
欠点に早く気づいて、１つずつ潰していくこと。

これは経営幹部の重要な仕事です。

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