経営理念浸透ブログ

『半径10メートルから組織を変える』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

先般、ホワイト企業大賞の授賞式に参加させていただきました。

各企業さま、経営理念に基づき、様々な取り組みをされ、
顧客、従業員と従業員の家族、そして地域に必要とされる
企業をひたむきに目指されていました。

私が今回驚いたのは、
支店単位、部署単位で応募している企業が
複数あったことです。

従業員の幸福度と企業規模は比例しません。
相関関係もないでしょう。

企業規模が大きいが故に、
風土改革が進展しないということもよくあります。

ホワイト企業化という取り組みに
興味がある経営者もいれば、無関心な経営者もいます。

やはりトップが介入しなければ、
最終的に大きなムーブメントは起きないでしょう。

多くの場合、大企業になれば
トップの考え方を変えることができず、
諦めて、現場は愚痴っていることが多いかと思います。

「どれだけ現場で頑張ったって
　やってもムダだ…。
　社長の考え方が変わらなければ…」と。

でも今回応募されている方は、
自分の支店だけでもまずはホワイト企業になることを
選択されていました。

社内全体でほんの一部分ですが、
スタッフのイキイキ度は間違いなくトップクラスと
自信を持って話されていました。

ここのメンバーが他の支店に異動になった場合は、
また０から再構築になるかもしれません。

経営トップの理解と後方支援がないまま
活動することは困難もあるでしょう。

でも自分が影響を及ぼせる
身近な環境だけでも理想の組織にしようと
努力する姿に感銘を受けました。

大企業であればあるほど、
理想的な組織は時間を要する。

でもまずは半径１０メートルの組織を変えることから
始めたいものです。

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