経営理念浸透ブログ

『恩返し・恩送り経営』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

十方よし.ＴＶ8月号のゲストは、
福島県で建設業を営む、
陰山建設株式会社の陰山社長。
（※簡易的な「カゲ」で表記）

こちらの会社は昭和59年から献血活動を始めています。

それから毎年継続し、
2023年に40回目を迎え、
日本最大規模の累計受付人数40,818人までに。

この活動は準備を含めると大掛かりなものになり、
会社の営業日も止めることになる。

「なぜ40回も継続できたのですか？」
とお聞きすると、

「協力業者の皆さんとこの活動を続けているから。
　自社だけでとても難しい」

と答えられました。

同じ目的のために、
会社の枠を飛び越えた協力体制があるから、
ここまで続けられたというのです。

陰山建設さんの社会貢献活動は、
献血活動だけではありません。

関東・東北豪雨、熊本地震、能登半島地震など。

日本各地で災害があれば、有志を募って現地へ赴き、
復興支援活動へ取り掛かります。

地元福島県ならともかく、
熊本、岡山、石川と遠方にまで支援に乗り出す。

なぜそこまでできるのか。

「自分の会社は倒産しそうになったが、
　周囲の協力者が助けてくれたから今がある。
　そして福島の震災の時も、
　遠方から福島に復興支援活動に来てくれたから」

と陰山社長は話します。

「恩返し・恩送り」を
経営の軸に据えているのです。

恩送り・恩返しするにしても、
自分がどれだけの御恩に恵まれているのか。

そこに気づくことが第一ステップです。

陰山社長のその感度に驚嘆します。

私であれば、
自分が目の前で災害に直面していなければ、
他人事になってしまうことがあります。

日本のどこかで災害があれば、
大変なことが起きているとは思いますが、
直接、手を差し伸べる行動まではできていません。

陰山社長の素早いアクションを見ると、
自分の責任範囲の狭さに反省してしまいます。

恩をお返しし続ける。
恩を送り続ける。

経営の中心に据えてみてはいかがでしょうか。

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