経営理念浸透ブログ

『携帯が使えない…』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

私は携帯電話もＰＣモバイルもキャリアは
ＫＤＤＩを使っていました。

ご存知の通り、数日前に通信障害がありましたね。

緊急の連絡が取れずに大変困りました。
（20年ぶりに緑の公衆電話を使いました）

どうにか近くでフリーＷｉ-Ｆｉが使える所を探して、
Ｌｉｎｅで対応することもしました。

皆さんも同様かもしれませんが、
携帯電話に依存している生活です。

使えなくなるとこんなに困るのか…と実感しました。
（何人かのお客様には迷惑がかかってしまいました）

災害等の理由で通信が使えなくなった時には
どのように家族と連絡を取り合うか、
最新情報を集めるか。

また一つのキャリアが使えない場合、
他のキャリアが使えるかどうか。

ＡがダメなときのためにＢを準備する。

そんなことを考えさせられました。

会社が持続させていくためには、
当然ながらリスクマネジメントが必須になります。

リスクマネジメントとは簡単に言えば、
仮にＡがダメになっても、ＢやＣがある。
Ａに100％依存しないということ。

・取引先をＡ社に依存せず、他社も開拓する
・仕入先をＡ社に依存せず、他社も開拓する
・目玉商品Ａに依存せず、第二・第三の商品を作る
・地域Ａだけに限定せず、他地域Ｂにも展開する
・店舗Ａだけに依存せず、他店舗Ｂを作る
・業界Ａだけでなく、他業界Ｂにも展開する
・事業Ａだけでなく、新規事業Ｂにも着手する
・直販Ａだけでなく、通販Ｂも伸ばす

あげたらきりがありません。

3点があるとテントが作れて、
4点があると建物が作れる。

1点だけでは非常に経営が不安定になり、
危機に乗り越えることができないかもしれません。

何があっても会社が倒産しないようにすること。

そのためには多大な影響があるリスクを想定して、
リスクを減らす対策を講じること。

そんなことを考えさせられました。

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