経営理念浸透ブログ

『新任リーダーが陥りがちな罠』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

残すところ3月も残り半分。
来年度4月に、はれて部下を持つリーダーへ
昇格する方もいるでしょう。

リーダーに昇格すると会社から期待されることや
部署内での役割は大きく変わる。

何かしらのマインドセットが必要でしょう。

メンバー時代に不満を多く持っていた方は、
こんな風に考える人がいる。

「前任リーダーを反面教師にしよう。
前任リーダーとは違って私は部下の声に耳を傾けたい。
そして部下の困っていることを1つ1つ解決してあげたい」と。

それ自体は悪いことではないのだが、
部下の声に100％耳を傾けて、
いいリーダーを演じてしまうと後々苦しくなる。

部下の声や不満の中には、
会社として解決するべき課題も含まれているが、
個人的な「甘え」や「わがまま」が含まれていることがある。

これを一緒くたにしてしまう。

ですから耳を傾けることはあっても、
「選別する力」が必要です。

リーダーは部下の困っていることを
全部解決してあげないといけないと
肩に力が入っている新任リーダー。

部下の上司であると同時に
会社の方針と現場をつなぐ役割も担っていることを
忘れないようにしたいものです。

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