経営理念浸透ブログ

『新任リーダーが陥りがちな罠 PART2』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

前回に引き続き、
この春に昇格される方向けにお届けします。

リーダーになるには2ステップがあります。

会社からポストを与えられる。
すると公式なリーダーとして認められます。

しかしここはまだ「ステップ１」です。

部署のメンバーはまだリーダーとして認めていません。
尊敬・信頼をしていません。

新任リーダーとして
これから何を語るかではなく、
どのように行動するかを見ているんですね。

その行動を見て初めて、
部下は上司をリーダーとして認めます。

部下に認められて
初めてリーダーになれるんです。

新任係長、新任課長、新任部長…。
すべて一緒です。

会社から内示が出て認められるのがステップ１。

そしてそこからメンバーから認められて初めて、
係長、課長、部長…になることができます。

メンバーがついてこなければ、
もはやリーダーではないですね。
一プレイヤーです。

新任リーダーが陥りがちなのでは
ステップ１で安心してしまい、
ゴールになってしまうこと。

リーダーに昇格した事はゴールではなく、
リーダーとして認められるか否かのスタートなのです。

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