経営理念浸透ブログ

『生産性を上げたいのに下げている上司』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

先日、大久保先生のセミナーにて

“仕事をさせない上司”

という話題が上がり、共感しました。

上司は生産性を上げたいと思っている。
でも上司の振る舞いで生産性を下げている例をよく見ます。

生産性を下げている残念な上司とは？

１．威圧感を放ち空気を重くする上司

上司の顔がこわばっていれば話しかけにくい。

日常的に畏怖で人を動かしているならば、
その人が事務所にいるだけで空気が重くなる。

私も若手社員だった頃、
A上司が職場にいるだけで生産性が落ちていました。

なぜならA上司から

「いつ呼ばれるか」「いつ怒られるか」
「自分の話題を何か話していないか」

などを気にして、仕事100％集中できなかったからです。

本人は自分が居たほうが緊張感が出ると思っている。

でもそれが逆なんです。

その方がいるだけで、
周囲は私を含めて目の前の仕事に
集中できませんでした。

A上司が出社しないと集中できるので、
メンバーは生産性が上がっている現実があったのです。

“生産性をあげる空気”について
考えたほういいですね。

２．小出しで仕事を依頼する上司

上司のBさんは、その都度部下を呼んで
「〇〇をやっておいて」と指示を出します。

それならよく見る光景なのですが、
60分間に4回も呼び出して、
別々の依頼をしていることもありました。

指示を受ける側は、
呼ばれるたびに目の前の仕事がストップします。

部下の仕事の生産性を落とさずに、
指示を出すならば1回で、
項目を分けて説明すればいいのですが…。

３．部下の報告内容を聞いていない、見ていない

C上司の口癖は

「〇〇の件はどうなっている？」

過去に説明をしていることを
また報告を求められる。

「すでに資料を添付の上で、
　○日にご報告をしていますよね」

とも言えず、同じ説明を繰り返さないといけない。

報告しても聞いていない、見ていないというならば
資料を作ることも、報告することも
バカらしくなりますね。

上司が見ない資料を作らせるのは時間のムダです。

上記３人の上司はどこの職場にもいそうですね。

３人とも生産性を上げたいと言っています。

でも自分で部下の生産性を下げていることに気づきません。

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