経営理念浸透ブログ

『行動する前に相談する人』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

栗本チーフから相談を受けました。

栗本チーフ：
「松本さん、アルバイトの武田さん(仮名)に
　はっきりと注意をした方がいいですかね？

　他のアルバイトさんからなぜ武田さんだけ
　マニュアル通りに業務をやらないのか？と
　不満が出ているんです」

武田さんの日頃の仕事ぶりを聞くかぎり、
我流で仕事を進めてしまうことが見受けられるようです。

松本：
「そうですね。栗本チーフが考えておられるように
　指導をされてみたらどうですか？」

栗本チーフ：
「でも武田さんに注意をして、ヘソを曲げられて、
　退職でもされたら困るんですよね。
　彼の抜けた穴は大きく、シフトを埋めるのが
　大変なんです」

松本：
「いろいろ武田さんに気を使っているのは
　分かりましたが、今まで武田さんに真剣に
　注意・指導するなり、何かしらトライしましたか？」

栗本チーフ：
「あれこれ考えてしまって、
　なかなか行動に踏み出せていないんです」

松本」
「………」

上記は部下を注意できない上司の一例でしたが、
ジャンルは違っても同じようなことが起きています。

それは

「行動してもいないのに相談する」

ということです。

石橋を叩きすぎです。
石橋を渡るタイミングはいつになっても来ません。

「行動してから相談する」

ならば、きっと聞き手もさらに親身になるでしょう。

どうしようもなく困っているわけですから…。

しかし行動してもいないのに相談されても、

「あなたが考える方法で、
　まずはやってみたらどうですか？」

としか言いようがない。

行動する勇気がないのでしょうか？
自信がないのでしょうか？

行動する前に相談しても、
相手も架空の話で助言するしかない。

「行動してから相談する」

きっと行動したあなたの姿を見て
相手も力になりたいと思うはずです。

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