経営理念浸透ブログ

『退職者は裏切り者ではない』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

皆さんの会社では、
退職者にどのように接しているでしょうか？

会社の風土によって異なりますが、
退職者を「裏切者扱い」するような会社もあります。

本人が退職意向を伝えてから退職日まで塩対応をする

ハラスメントのような対応をしたり、
過剰な引継ぎや業務を押し付ける。

有休も消化させないようにする。

こういう会社は、
辞めてから陰で愚痴を言い続けています。

「アイツは実は使えない奴だったよな。
　どこの会社に行っても通用しない」

「アイツは自分勝手な奴だった。
　もっと会社に恩を感じていないのか…」

「辞めたアイツとは連絡を取るなよ。
　二度と口も聞くな。関係を断ち切れ」

手塩にかけて育ててきた人材が
他社に転職してしまう。

とても悔しい気持ちがあるのでしょう。
だから退職者への不満や愚痴が止まらない。

しかし残っている社員がその光景をみたら…。

彼・彼女らの不満や愚痴を
聞いていたらどう思うか…。

（もちろん重大なトラブルをして
　会社を去っていくのは別です）

退職者に冷たい対応をして
器量が小さい会社だな…と思うかもしれない。

自分も退職時には同じように
陰で愚痴られるのかな…と思うかもしれない。

残念ながらこういう会社には
「出戻り社員」はいないでしょう。

「出戻り社員」は外の会社も知っているため、
自社の価値を再認識した貴重な人材です。

私も過去に賞与支給翌月に退職を
したことがあります。

直近半年の考課はＡ評価でした。
しかし既に退職意向を伝えていたため、
Ｃ評価までに下げられてしまいました。

結果、Ｃ評価の賞与支給額でした。

辞める人間にお金を払いたくない。
今いる社員にお金を使いたい気持ちも
分からなくもありません。

しかしＡレベルの功績を残したにも関わらず、
そこは考慮してもらえず、
がっかりした覚えがあります。

いつか生活環境が変わって、
また復職したいという声があがるかもしれない。

ビジネスパートナーとして、
一緒に仕事をするかもしれない。

お客様（ユーザー）として、
関わり続けるかもしれない。

退職者への仕打ちは、そのような可能性を
全て自ら断ち切ってしまうことになる。

世の中は思ったよりも狭い。
どこでどう繋がっているかも分からない。

裏切者ではなく「卒業生」として、
見送りたいものです。

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