経営理念浸透ブログ

『100年続くためのファミリーガバナンスとは？』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

十方よし.ＴＶ３月号のゲストは、
オタフクホールディングスの佐々木社長。

お好み焼きソースだけでなく、
お好み焼きを国内国外に普及してきました。

創業は1922年。
100年を超える長寿企業です。

非常に興味深かったのが、
ファミリーガバナンスです。

一般的に３代目や４代目が
会社をダメにしてしまうと言われる。

親子、兄弟、従兄弟の関係で上手くやってこれたが
４代目となれば、血も縁も薄まってくる。

そこで佐々木社長は、「転ばぬ先の杖」として
家族憲章を制作。

佐々木家の関係者が集まり、
家族理念や価値観、行動規範や懲罰規定、脱会規定や退職規定など、
明文化していきました。

箍をはめることがなければ、
この先、社内は佐々木ばかりになってしまうという
危機感を抱いたそうです。

・各家から一人のみ後継者を選出する。
　各事業会社で同族役員を半数以下にする

・６５才で現役を退き、顧問、相談役に就任する

・後継者は世間が決める。
（実績＝何を変えて、何を始めて、誰を育てたか）

・年４回のファミリー会を開催する

一例ですが、
憲章の中で上記のようなことを明確にしていきました。

オーナーはどうしても絶対的な力を持ってしまい、
身内への甘えが少なからず出てしまうものではないでしょうか。
（少なくても社員からそのように見えてしまう）

100年以上続く企業には、続く理由があります。

会社は「公器」である。

改めて気が引き締まる思いです。

Related Posts