経営理念浸透ブログ

『100%納得しなくてもスタートを切る』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

最近は、部下が上司に気をつかう以上に
上司が部下へ気を使っているように感じます。

何をするにしても部下の承諾をもらうように
丁寧に説明をされるリーダーもいます。

これくらいでバランスが取れているのかもしれません。

リーダーから部下への丁寧な説明。
これはぜひやってもらいたいし、やるべきだと思います。

先日、優しすぎるリーダー（Tさん）に会うことがありました。

Tさんは何をやるにもしても
部下の前向きな承諾を求めます。

「嫌々やってほしくないんで…」

その気持ちはわからなくもないですが。

それを逆手に取ってか、単なる子供なのか。

嫌な顔を露骨に出すスタッフが
彼のチームには数名いました。

「大反対」だった人が丁寧な説明をしたからといって、
「大賛成」に心が変わることは稀です。
せめて「反対をしなくなる」くらいでしょう。

部下の「100％納得」を追求することは、
マネジメントスタンスとしては立派です。

ただ部下100％納得しないと着手をしないとなると
話は別問題。

100％納得の努力はする。
100％に満たなくても、
始めながら100％納得に近づける。

賛成しない＝反対という解釈をしない。

概ねの反対がなければ、
進めることが時には必要かと思います。

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