こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

かなり以前にお手伝いしていたクライアントA社。

当時は会社の業績もよく、
注目されている企業でした。

しかし今は…。

当時の勢いはなく、
従業員から雇用問題で裁判を起こされて、
散々な評価でした。

業績もみるみる下がっているようです。

私がお手伝いをしていたのは、
創業社長時代です。

外部から経営者を呼んできて、
その方に継承してからは
お仕事をしていません。

継承後、最初は人事の方とお会いしていたのですが、
人が辞めて毎回人事担当者が代わっていきます。

しかもその会社のコア人材の流出です。

フィロソフィを体現しているモデル人材まで
流出が始まりました。

今は中途入社の大量採用で
何とか補おうとしていますが、
辞める人が多いので追いついていません。

顧客の評価も下がっています。

経営者が代わると方針が変わるのは仕方がありません。

率直に言えば以前のA社の社風が私は好きでした。

一人ひとりの社員を上層部がよく見えいました。

今は別の会社に変わってしまいました。

私は占い師ではないので
未来の予想はできません。

しかし経験上、
理念を体現している人物の退職が止まらない場合は、
途中で打開策を打たない限り、倒産への道を歩みます。

自分が好きだったクライアントが
どんどん衰退していく姿を見ることは、
本当に残念でなりません。