こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

コロナの影響で暗い話題ばかりです。

私の周りの経営者もどうやってこの難局を乗り越えるか、
皆さん必死です。

3年後のことは考えられない。
どうやってこの3ヶ月を生き延びるか。

コメンテーターの方があれこれ政府批判をしますが、
言われても仕方がない対応かと思います。

前回のメルマガ『Fukushima 50』でも触れましたが、
現場レベルで起きている問題認識と
トップレベルの問題認識とでは大きな差があります。

現場レベルで最も困っている問題に対して、
解決策を打つことができれば、
現場とトップ間では信頼関係が築けます。

一方で解決策がずれていれば、
信頼関係は壊れていきます。

最近の事例で言えばマスク2枚支給。

「えっ？今？今更ですか？」

といった反応ですね。

「粗利保障の具体策を先に聞きたい」

「消費税減税を急いでほしい」

といった事の方が緊急性が高いように思います。

コロナ関連でいれば、
この2ヶ月で最も課題とされていることが
変化してきていると思います。

スピーディな解決策が実行できず、
実行段階では既に時を逃しています。

だから

「今それ？」

となってしまう。

自分たちに置き換えれば、
問題解決にも「タイミング」があると
心得ておくとよいですね。