経営理念浸透ブログ

『儲けることと社会貢献は両立できる　その１』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

先般、ボーダレス・ジャパン様へ訪問し
対談収録（十方よしTV９月号）させていただきました。

「こんな会社が世の中にあったのか！」
と驚きました。

代表の田口社長は創業当時は、
売上の◯％を社会貢献に使うという考えだったそうです。

今ではソーシャルビジネス(社会問題を解決することを目的にした事業)
しかやらないというポリシーに切り替わりました。

ソーシャルビジネスというと
聞こえはいいのですが、ビジネスとして成り立つのか
という疑問が湧きますよね？

もちろん多くの失敗もされてきたそうですが、
複数の事業を立ち上げ、現在も成長されています。

グループの中にビジネスマン向け革製品の製造販売を担う
ビジネスレザーファクトリーという会社があります。
https://business-leather.com/

販売数は順調に伸びて、
バングラディシュの工場では約600人の雇用を
生み出しているそうです。

しかも現地で雇用する人は、どちらかという弱者の方が多く
身体が不自由であったり、教育を十分に受けてこなかった人など。

「現地で優秀な人材は他の企業へ就職すればいい。
　うちには他の企業には内定が出ない人を採用しています
　働きたくても働く場所がない人がたくさん来ています。
　もっと現地で雇用を生み出したい。
　だから事業を伸ばしたいのです」

と言われていました。

ビジネスレザーファクトリーでは、
エシカルブランドという打ち出しを一切しないそうです。

エシカル＝”貧しい人が作ったものだから買ってください”と
打ち出さない理由は、現地で製品を作っている仲間は
プロの職人という自負。

「高品質なモノづくりで勝負したいし、
　もし彼らが日本に来た時に、
　“貧しい人たちが作ったから買ってください”と
　ＰＲされていればどう思うでしょうか…」と言われていました。

ビジネスレザーファクトリーの原口社長へ
意地悪な質問をしてみました。

（松本）
「もしビジネスレザーファクトリーの業績が傾いたら、
　利益を残すために、もっと安く作れる国に生産拠点を移す等を
　考えますか？」

（原口社長）
「それはないですね。あくまでもバングラディシュ現地の方の
　生活の豊かさ向上のためにビジネスレザーファクトリーはあります。
　業績が傾いたら、現地の生活を守れるように
　さらに違うビジネスを構想します」

私たちが慣れ親しんだビジネスの世界とは、
真逆の発想の世界ですね。

ビジネス本来のあり方を考えさせられます。

☆ボーダレス・ジャパン様のイベントがあります☆
→https://academy.borderless-japan.com/jsbs2/

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