経営理念浸透ブログ

『利益は“ほどほどに”』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

先日、Ｙ社長からこんなことを言われていました。

「私の経験上、過去最高益というのは麻薬。
　利益はたくさん残せればいいと思っていました。
　
　でも最高益を目指すと社内にひずみが出る。
　
　削ってはいけない経費を削る。
　人件費が上がらないように、
　たくさんの業務をスタッフに任せて疲弊する。
　
　社員が健康を害したこと、店内で火事があったこと。
　根本原因は私の最高益思考です。
　
　最高利益から最適利益に考えを改めました」

起業家Ｏ氏も同じようなことを言われていました。

「最高益という事実があれば、内容を見なければいけない。
　未来への研究開発費を絞れば、利益が残る。
　しかしそれは数年後に不利益を被るだろう。

　四半期決算で自分が任された期間で
　結果を残そうとする経営者の中には、
　数年後の会社の状態よりも、現在の最高益を目指す。

　“利益はほどほどに”」

よくビジネスは「結果がすべて」だと言われる。

もし結果＝利益と捉えるならば、
結果の検証は必要だ。　

その結果は持続性があるのか。

専門誌に過去最高益ともてはやされた企業は、
今どうなっているのだろうか…。

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