経営理念浸透ブログ

『経営理念やクレドを見直す時　PART3』

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

前々回に引き続き、経営理念やクレドを
どのようなタイミングで見直しをするとよいのでしょうか。

既存事業の収益をもとに
新規事業にチャレンジされる会社もあるでしょう。

その際、新規事業は既存事業と業界が異なる場合がある。

業界が異なれば、顧客も異なり、
提供する価値も異なる。

それなのに経営理念が同じということは不自然です。

例えばビジネスホテル事業を主事業としていた。
高級食パン店を新規事業として始めたとする。

その時に経営理念が同じであることに無理があります。

様々な事業をグループとして展開していると
総合的・抽象的な経営理念が制定されがちです。

グループ全体として経営理念は曖昧であっても
少なくても各子会社毎に具体的に設定するべきではないでしょうか。

働いている従業員は、グループ全体の経営理念よりも
自社の経営理念を見て仕事をしているはずです。

事業を多角化した時ほど、ミッションは明確に。

これらは、どうしても後手に回ってしまいがちですが、
忘れないようにしてください。

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